Cómo la cultura de la empresa da forma a la motivación de los empleados

¿Qué tiene de malo la satisfacción de los empleados?

Al considerar las tendencias de empleo de la industria y su entorno empresarial, piense en ello en términos de compromiso. Fomentar una cultura empresarial atractiva es una estrategia empresarial que puede influir en la motivación de los empleados y mejorar el rendimiento de su empresa en áreas críticas.

La cultura crea motivación y compromiso

¿Quién quiere pasar más de un tercio de sus horas de vigilia en un ambiente de trabajo ho-hum (o tóxico)?

  • Transparencia en el desempeño de la empresa

  • Contratación para el ajuste cultural
  • Prestar atención a las necesidades de integración y formación
  • Fomentar líneas abiertas de comunicación entre compañeros de trabajo, empleados y la gerencia
  • Adoptar iniciativas de diversidad

Necesidades de importancia. A las personas les gusta sentirse importantes y que tienen un papel que desempeñar en sus grupos. ¿Su cultura destaca y reconoce a los miembros del equipo para que se sientan importantes? Las personas que perciben un sentido de importancia también se sienten comprometidas con la visión y la misión de una empresa. Incluya los siguientes tipos de programas para ayudar a aumentar el personal y su comprensión de su importancia para la compañía.

  • Premios por los logros
  • Un boletín para los empleados o intranet donde se comparten las historias de éxito de los empleados.

Necesidades de auto-actualización. La mayoría de las personas se esfuerzan por ser la mejor versión de sí mismas, y los logros profesionales pueden jugar un papel en la autorrealización. ¿En qué medida la cultura de su empresa facilita la autorrealización en lo que respecta a los logros de sus empleados? La autorrealización es la cúspide de la jerarquía, por lo que debe pensar en lo que será más significativo y significativo para su cultura de equipo y ayudar a los empleados a desarrollar su potencial profesional. Los programas podrían incluir

  • Asistencia educativa
  • Programas de bienestar
  • Iniciativas de servicio a la comunidad y responsabilidad social corporativa
  • Horarios flexibles

Ahora, imagínese lo emocionado que estaría de trabajar para una compañía que puede abordar cada una de estas áreas de motivación y necesidad. A continuación, considere la ventaja competitiva de proporcionar este tipo de cultura en el lugar de trabajo.

¿Cómo puede saber si la cultura de su empresa motiva a los empleados?

Cuando los programas de cultura de la compañía sean correctos, usted tendrá más que un grupo de empleados contentos. Verá los siguientes resultados de negocio medibles.

Esta mejora puede provenir simplemente de la emoción y el tono de la obra y de la propia cultura. Tal vez sus valores fundamentales, que informan su cultura organizacional, incluyen programas de bienestar para los empleados y horarios flexibles que hacen más fácil que los miembros del equipo se mantengan sanos y trabajen en torno a las obligaciones externas a medida que surgen.

2. Retención mejorada

Otra medida relacionada con la cultura de la empresa es la retención. El estudio de Gallup, mencionado anteriormente, muestra que incluso en empresas con alta rotación, las unidades de negocio que se centran en el compromiso y la motivación de los empleados tienen un 24% menos de rotación.

Si usted piensa que un salario más alto es un factor de satisfacción y compromiso en lugar de cultura, piense de nuevo. Glassdoor compartió sus puntos de vista en el sitio web de Harvard Business Review sobre lo que motiva a los empleados en el trabajo; la remuneración y los beneficios se encuentran entre los factores menos importantes. En todos los niveles de ingresos, Glassdoor encontró que la cultura y los valores organizacionales son los principales motivadores.

Según un estudio de dos años de más de 500,000 trabajadores estadounidenses, realizado por PayScale, las dos variables más significativas para predecir si un empleado se va o no:

  1. Si él o ella se siente apreciado

La cultura de la compañía juega en ambas variables. Los lugares de trabajo que valoran el reconocimiento y las recompensas, la comunicación, la transparencia y el liderazgo tendrán pocos problemas para llegar a las notas correctas con aprecio y sentimientos de seguridad.

3. Clientes más felices

Si usted tiene empleados más productivos y eficientes que ayudan a aumentar las ventas y la satisfacción del cliente, eso conduce a mejores ganancias. Gallup informa que los lugares de trabajo con una cultura centrada en el compromiso logran un aumento del 21% en la rentabilidad.

Como puede ver, la cultura de la empresa no es sólo un concepto nebuloso. Desarrollar y mantener una cultura corporativa saludable y atractiva requiere propósito, intención, atención y presupuesto. Sin embargo, usted obtiene verdaderas recompensas comerciales cuando lo hace bien.

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