7 Maneras de motivar a los empleados de la industria manufacturera

Prácticamente todos los fabricantes en los Estados Unidos han buscado maneras de obtener más producción de sus empleados en un momento u otro. Aquí hay 7 ideas que aumentarán la productividad sin quebrar el banco, mientras mantiene a sus empleados contentos al mismo tiempo!

1. Incentivos individuales

Los estudios han demostrado que los beneficios a largo plazo atraerán a los empleados a permanecer más tiempo en la empresa, pero no son efectivos para persuadirlos a trabajar más duro. Las recompensas a corto plazo tienen una tasa de éxito mucho más alta en el logro de este objetivo. Un sistema de bonificación por trabajo a destajo es una práctica excelente que conducirá a un trabajo más duro en la planta de producción. Tenga en cuenta, sin embargo, que esto puede conducir a una ligera disminución de la calidad. Asegúrese de que el producto rechazado se deduce de la cantidad considerada para el bono.

2. Ganancias compartidas

¿Qué es lo que no le gusta de mejorar el rendimiento de sus empleados mientras evita cualquier costo adicional? El Gainsharing le permite hacer precisamente eso. Las cifras de producción de la organización se comparan con un rendimiento de referencia para determinar la ganancia. A partir de ahí, una fórmula predeterminada comparte una parte de los ahorros con los empleados. El pago es autofinanciado y a menudo se paga trimestral o mensualmente. Los bonos se distribuyen normalmente a través de toda una unidad o equipo de producción.

3. Interacción social

La interacción entre los empleados ha demostrado un mejor desempeño en el lugar de trabajo. La socialización de supervisor a trabajador es especialmente útil. Los gerentes deben expresar gratitud y reconocer los esfuerzos de sus subordinados. Exigir a los gerentes que entreguen los cheques en mano cada período de pago y agradezcan a los empleados es una excelente manera de producir esta interacción entre el supervisor y el empleado.

4. Variar tareas

La diferenciación hace que los trabajadores mantengan un nivel de productividad más alto que la monotonía de la repetición. El trabajo no tiene que ser más desafiante, sólo diferente. Cambiar los deberes de los empleados de vez en cuando no sólo les da tareas alternativas, sino una oportunidad de confraternizar con diferentes caras cercanas.

5. Sugerencia del empleado

Establecer un programa de sugerencias para sus empleados puede tener un gran impacto. Esto permite tener ideas frescas en los procesos y procedimientos, pero también proporciona una oportunidad para que la gerencia demuestre a los trabajadores que valoran los insumos de los trabajadores de producción. La implementación de sólo un par de estas innovaciones muestra a los empleados que usted también respeta sus habilidades cognitivas, no sólo su aptitud para la cadena de montaje.

6. Entorno Productivo

Los trabajadores son más felices cuando saben que su negocio se preocupa por ellos. Sí, los entornos industriales son propicios para albergar algo de suciedad y mugre, pero un esfuerzo por mantener el suelo lo más limpio y seguro posible puede llegar muy lejos. Proporcionar capacitación y equipo de seguridad también es esencial para crear un entorno en el que su equipo pueda prosperar. Una revisión periódica para asegurarse de que los empleados están siguiendo las pautas comunica un cuidado genuino por el bienestar de su fuerza laboral e inspira a que se sientan orgullosos de su trabajo.

7º Adulación

Apelar al ego de una persona puede tener éxito en una arena. Los programas como "Empleado del mes" son útiles porque combinan los elogios públicos y aprovechan la naturaleza competitiva de las personas. Hágale saber al resto de su negocio acerca de las rayas de seguridad y las ideas de dinero generadas por los trabajadores.

Ni que decir tiene que en la industria manufacturera los empleados están motivados por incentivos que benefician tanto a ellos como a la empresa. ¿Está ayudando a sus empleados a motivarse para alcanzar su potencial?

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