14 Formas altamente eficaces de motivar a los empleados

Usted cree en su empresa de todo corazón. Hay un fuego empresarial que arde por dentro y que te motiva a trabajar más duro cada día.

Desafortunadamente, no siempre se puede decir lo mismo de sus empleados. En una encuesta de Satisfacción y Compromiso Laboral de los Empleados de la SHRM de 2015, sólo el 69 por ciento de los empleados sintieron que constantemente estaban poniendo todo su esfuerzo en su trabajo.

Si usted ha intentado una variedad de incentivos pero todavía está viendo los efectos secundarios negativos de la baja motivación, no está solo. A veces, incluso los mejores gerentes tienen que pensar fuera de la caja para encontrar formas creativas y fiables de motivar a sus empleados.

Aquí hay 14 técnicas únicas de motivación de otros empresarios que puede probar con sus empleados:

1. Gamificar e Incentivar

Aunque aún no lo hemos implementado, estamos desarrollando un sistema de feedback que recompensa a los empleados por participar en nuestro wiki y por aprender a utilizar nuestra aplicación a través de nuestros vídeos de formación. Recompensamos aún más el rendimiento basado en el cumplimiento de ciertos objetivos. Un motivador probado para estudiantes y empleados por igual es ganar una "insignia" o puntos por comprometerse a ciertas tareas.–Blair Thomas, EMerchantBroker

2. Hágales saber que usted confía en ellos

Si les haces saber que confías y dependes de ellos, llenarán esos zapatos antes de lo que piensas. Un voto de confianza puede llegar muy lejos. Hágales saber que usted confía en ellos para que hagan el mejor trabajo posible y rara vez lo decepcionarán. Pruébalo….Ayelet Noff, Blonde 2.0.

3. Establezca metas semanales más pequeñas

Usted quiere ambiciones elevadas, pero se fija metas más pequeñas en el camino para mantener a la gente en él. En lugar de ganar mil millones este año, concéntrese en conseguir 100 clientes nuevos esta semana, algo que lo llevará a esos mil millones. Luego recompense al equipo por lograr la meta con una tarde libre, una fiesta, etc. Ellos verán que sus metas son realistas y que todos se benefician de trabajar duro.–Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

4. Déle a sus empleados un propósito

Puedo motivar a mis empleados dándoles un propósito. Cuando usted logra eso, ellos entienden mejor la visión y son capaces de ejecutar con más fuerza. Además, al entender su propósito y el propósito del negocio, un empleado es más capaz de entender cómo encajan en el panorama general. –Vlad Moldavskiy, Mabbly, LLC

5. Irradiar Positividad

Siempre estoy bombeando energía a través de la oficina. Estoy muy entusiasmado y quiero que mi personal se alimente de esa energía positiva. Debido a que la cultura es tan importante para mí, toco música, me divierto, bromeo y juego. Trabajamos duro, pero también jugamos duro. Tienes que estar en el momento y con mucha energía todo el tiempo! –Josh York, GYMGUYZ

6. Sea Transparente

Soy muy abierto con los empleados sobre lo que está sucediendo al más alto nivel, así que no hay sorpresas y todo el mundo tiene la oportunidad de hacer preguntas y dar su opinión. Quiero que los empleados se sientan incluidos en las grandes decisiones y comprometidos con la dirección que toma nuestra empresa. Esto ha ayudado a mantener la motivación y a aumentar la lealtad y el orgullo de la compañía.

7. Motivar a los individuos más que al equipo

Los incentivos alineados son la única manera verdadera de asegurar que todos en un equipo estén trabajando hacia una meta común. La formulación de la estrategia de múltiples maneras asegura que cada parte interesada tenga un entendimiento claro y personal de cómo el trabajo conjunto beneficia a sí mismo y al equipo. Esta técnica te permite motivar al equipo para lograr cosas increíbles –Ross Resnick, Roaming Hunger

8. Conozca qué hace que cada empleado marque la diferencia

Pregúnteles qué hacen y en qué no les gusta trabajar, comparta las metas generales de la compañía y responda a sus preguntas. Discernir sus objetivos y luego invertir en su crecimiento profesional. Durante el check-in individual, escuche sus ideas, porque son los mejores en lo que hacen. Respete sus horarios personales y su tiempo fuera del trabajo, y no enfrente nunca sus metas entre sí.

9. Recompensa basada en la retroalimentación

Desarrollamos Valuebot, una aplicación para Slack que calcula cuántas veces cada empleado fue elogiado, con el fin de enviar resúmenes diarios y mensuales. Quien obtenga la mayor cantidad de reconocimientos gana varios premios y reconocimientos. Valuebot nos ha ayudado a visualizar nuestra cultura y a reiterar lo mucho que nos apoyamos unos a otros. La energía positiva que creamos en la oficina nos ayuda a atraer y retener el talento.–Stephen Gill, http:/www.50onred.com

10. Dar prioridad a la conciliación de la vida laboral y familiar

Tenemos algunos incentivos divertidos, como una máquina en la oficina estilo "cabina telefónica" que le permite agarrar billetes de dólar. Es un pequeño y divertido motivador que el equipo de ventas utiliza a menor escala. De lo contrario, también es importante animar a los empleados a tomar vacaciones. Una cultura que prioriza el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, produce una mayor productividad y felicidad general en el lugar de trabajo.

11. Tenga una política de puertas abiertas

Es increíble cómo un simple "por favor" y un "gracias" se comportan con los empleados. Simplemente hablamos con el personal de la manera en que nos gustaría que nos hablaran. También tenemos una política de puertas abiertas cuando se trata de sugerencias e ideas. Cuando los empleados sienten que su voz importa, ellos a su vez se sienten confiados acerca de sus posiciones en la compañía y que tienen algo más en juego que un cheque de pago.–Justin Beegel, Infographic World, Inc.

Motivar a los empleados no se trata sólo de darles tiempo de vacaciones, sino de mostrarles que marcan la diferencia y que son valorados. Cada vez que tenemos una reunión, ya sea grande o pequeña, dejamos que un miembro del equipo diferente dirija la conversación y los temas discutidos. No sólo pueden compartir sus opiniones y ser escuchados de esta manera, sino que también están motivados para hacer que sus palabras e ideas sucedan después.

13. Muéstreles la imagen más grande

Es importante que los empleados comprendan el panorama general y puedan ver cómo lo que están haciendo en ese momento puede contribuir a una meta final. Déles tareas y proyectos en los que trabajar y asegúrese de que entiendan cómo encaja esto en el panorama general. Los empleados talentosos irán más allá de lo que usted espera de ellos –Brian David Crane, Caller Smart Inc.

14. Crear Rituales de Reconocimiento

En Convene, cada reunión de dirección y ejecutiva comienza con el reconocimiento de cada jefe de departamento a alguien de su equipo que ha hecho todo lo posible por la empresa o un cliente. Este circuito de retroalimentación positiva motiva a los miembros del equipo y responsabiliza a la gerencia por el reconocimiento del personal.–Christopher Kelly, Convene

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