Los 10 principales motivadores y desmotivadores de los empleados, lvb

Los 10 principales motivadores y desmotivadores de los empleados, lvb

Si no escuchó las últimas noticias de Gallup, aquí están los números alucinantes sobre el compromiso de los trabajadores estadounidenses: El setenta por ciento de los trabajadores estadounidenses "no están contratados" o "desocupados activamente" en el trabajo.

Eso es una pérdida de productividad estimada de $450 a $550 mil millones.

¿Cuál es tu parte de ese pastel de productividad perdida? ¿Qué estás haciendo para arreglar el problema?

Es posible que los empleados de hoy en día no necesiten un aumento de sueldo tanto como lo hacen con un "gracias" personal por un trabajo bien hecho por su gerente. A continuación (en orden de prioridad) están los 10 principales motivadores para los empleados de hoy, según Bob Nelson, el autor de "1001 Ways to Reward Employees" (1001 maneras de recompensar a los empleados) del New York Times.

(1) Agradezca personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo – uno a uno, por escrito o ambos. Hágalo a tiempo, con frecuencia y sinceramente.

(2) Estar dispuesto a tomarse el tiempo para reunirse con los empleados y escucharlos – todo lo que necesiten o quieran.

(3) Proporcionar retroalimentación específica sobre el desempeño de la persona, el departamento y la organización.

(4) Esfuércese por crear un ambiente de trabajo abierto, confiado y divertido. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.

(5) Proporcionar información sobre cómo la compañía gana y pierde dinero, los próximos productos y estrategias para competir en el mercado y cómo la persona encaja en el plan general.

(6) Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente en aquellas decisiones que les afectan.

(7) Proporcionar a los empleados un sentido de propiedad en su trabajo y en el entorno laboral.

(8) Reconocer, recompensar y promover a las personas en función de su rendimiento; tratar con los que tienen un rendimiento bajo y marginal para que mejoren o se vayan.

(9) Dé a las personas la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades; demuéstreles cómo puede ayudarlas a alcanzar sus metas dentro del contexto de alcanzar las metas de la organización. Crear una sociedad con cada empleado.

(10) Celebrar los éxitos – de la empresa, del departamento y de las personas que lo integran. Dedique tiempo a reuniones y actividades para fortalecer el equipo y la moral.

Nelson, un gurú de la industria en reconocimiento de empleados, fue citado en CNBC y Rush Limbaugh.

"No es de extrañar que las empresas hayan estado buscando formas de hacer más felices a los trabajadores. Una tendencia que ha despegado son los beneficios de oficina cómodos", aseguró Nelson. "Por ejemplo, Google . cuenta con una pista de patinaje de hockey sobre patines y siestas, entre otras comodidades. .

"Estos beneficios son atractivos, especialmente para los trabajadores más jóvenes. A menudo buscan cosas de las que alardear a sus compañeros".

Las preocupaciones aún más desafiantes para muchos gerentes son los desmotivadores del reconocimiento, o las acciones o errores que conducen a la insatisfacción de los trabajadores.

Aquí están los 10 desmotivadores más importantes que debe evitar Nelson para asegurarse de que sus empleados estén altamente motivados y sean productivos:

(1) Política organizacional – Un entorno en el que la competencia por el poder, la influencia, los recursos y los ascensos se basa en criterios subjetivos u ocultos.

(2) Expectativas poco claras – Los empleados necesitan entender qué esperar de un programa de reconocimiento. ¿Cuáles son sus funciones y responsabilidades?

(3) Reglas innecesarias – Mantenga los programas simples. Demasiadas normas significan demasiada burocracia.

(5) Hipocresía – No diga una cosa y luego haga otra. Sea consistente.

(7) Retención de información – Mentir por omisión.

(9) Invisibilidad de la gestión – Los directivos deben permanecer involucrados y visibles. Tener trabajos específicos para jugar.

(10) Sobre control – La mayoría de los empleados están dispuestos a ser empoderados, pero pocos gerentes están dispuestos a darles suficiente autoridad para ser empoderados.

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